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中共威海市水務(wù)集團(tuán)有限公司委員會關(guān)于巡察整改情況的通報

責(zé)任編輯:威海市水務(wù)集團(tuán)有限公司    文章來源:威海市水務(wù)集團(tuán)    發(fā)布時間:2024-01-31 14:26:47

根據(jù)市委統(tǒng)一部署,2022114日至2023217日,市委第二巡察組對水務(wù)集團(tuán)黨委進(jìn)行了巡察。2023525日,市委巡察組向水務(wù)集團(tuán)黨委反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求,現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

一、整改工作基本情況

關(guān)于市委巡察組反饋的問題,提出的意見建議,集團(tuán)黨委完全認(rèn)同并誠懇接受巡察意見,把巡察整改作為水務(wù)集團(tuán)的首要任務(wù),堅持多管齊下、多措并舉,堅持層層帶動、逐級落實,堅持上下聯(lián)動、齊抓共改,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓緊抓好整改落實。

一是切實統(tǒng)一思想,提高政治站位。集團(tuán)黨委第一時間召開專題黨委會,傳達(dá)學(xué)習(xí)市委巡察反饋會議精神,研究市委第二輪巡察和意識形態(tài)、選人用人兩個專項巡察反饋問題的整改工作,確保不折不扣地抓好整改落實。

二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),抓好督導(dǎo)調(diào)度。集團(tuán)黨委及時成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)同志任組長,黨委副書記任副組長,其他班子成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取整改情況匯報,研究解決有關(guān)問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨建工作部,黨委副書記兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)整改工作督導(dǎo)推進(jìn)。

三是壓實壓緊責(zé)任,明確整改任務(wù)。集團(tuán)黨委對巡察反饋問題,逐一明確了牽頭班子成員、責(zé)任單位和整改時限,組織認(rèn)真制定整改措施,建立整改臺賬,實行按圖作戰(zhàn)、銷號管理。

四是堅持舉一反三,強(qiáng)化成果運(yùn)用。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,組織各部門單位對照巡察反饋意見,舉一反三,深入排查工作中存在的短板弱項,切實改進(jìn)完善各項工作,不斷提升企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的水平。

二、集中整改期內(nèi)已完成的整改事項

(一)貫徹落實黨的理論路線方針政策和黨中央決策部署方面

1.關(guān)于運(yùn)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)水務(wù)工作不夠深入的問題。

(1)關(guān)于“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要講話、重要指示精神不到位”的問題。

整改進(jìn)展:一是切實強(qiáng)化理論武裝。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、主題教育讀書班和“第一議題”等方式,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話、重要指示批示精神以及黨的二十大精神,進(jìn)一步堅定擁護(hù)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”的思想自覺和行動自覺。

二是進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)形式。通過邀請專家教授專題講座,組織參加專題培訓(xùn)等形式開展集中教育5場,培訓(xùn)黨員干部2500余人次。組織黨委班子成員結(jié)合分管工作,分別到所在支部或聯(lián)系支部講黨課,深入宣講黨的二十大精神。

三是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展座談會上的重要講話精神,認(rèn)真落實《威海市推進(jìn)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展實施方案》,將崮山凈水廠深度處理工程、海濱路供水管道改造工程、環(huán)翠區(qū)污水廠及排海泵站管網(wǎng)建設(shè)工程等7個項目納入黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展儲備項目,明確責(zé)任分工,加快項目建設(shè),著力推動習(xí)近平總書記重要指示批示精神在集團(tuán)落實落地。

(2)關(guān)于“水體污染防治效果不佳”的問題。

整改進(jìn)展:一是抓好垃圾清理。組織力量,對巡察反饋有15處垃圾的九龍河、鳳林河河道進(jìn)行重點(diǎn)巡查,發(fā)現(xiàn)垃圾及時處理。

二是抓好清淤疏浚。采取機(jī)械疏浚、人工清理等作業(yè)方式,完成對城南河、望島河、竹島河、鳳林河、岳家河、澇臺河等河道的清淤工作,共計清淤約16000立方米。

三是抓好服務(wù)外包。采用公開招標(biāo)、業(yè)務(wù)外包形式將15條河道委托勞務(wù)公司進(jìn)行管理。重新修訂河道保潔驗收標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化考核內(nèi)容。對每條河道實行定人、定點(diǎn)、定責(zé)的管理模式,確保河面整潔、水面無雜物、無白色污染、無綠化生產(chǎn)垃圾,杜絕在河道內(nèi)出現(xiàn)各種漂浮物、浮萍、垃圾等。

四是抓好河道巡檢。加強(qiáng)保潔員河道巡查力度,發(fā)現(xiàn)污水入河問題立即上報,并組織追本溯源,查找污染源,及時處理,杜絕污水入河。發(fā)揮排水公司科室自查和考核小組抽查的聯(lián)動作用,每月對河道衛(wèi)生整治情況進(jìn)行檢查,真正實現(xiàn)問題有反饋、有回音、有結(jié)果的閉環(huán)管理。

2.關(guān)于水安全風(fēng)險防控有短板,統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展與安全生產(chǎn)不到位,安全生產(chǎn)隱患排查整治不徹底的問題。

*(1)關(guān)于“保障居民用水安全有不足”的問題。(重點(diǎn)整改問題)

整改進(jìn)展:一是建立大表監(jiān)管機(jī)制。制定《大水量用戶管理辦法》,加大在建工地、居民總表供水等重點(diǎn)用水單位的抄表水量核對,發(fā)現(xiàn)用水量忽高忽低的,重點(diǎn)排查是否存在違規(guī)用水行為。

二是加強(qiáng)對施工工地的監(jiān)管,排查內(nèi)部是否存在雙水源供水情況,建立雙水源明細(xì)臺賬。對存在管道串聯(lián)問題,全部督促斷開。對建筑工地實行“一地一表”建檔,加強(qiáng)長效監(jiān)管,每月至少巡查監(jiān)管一次,檢查情況詳細(xì)記錄。

三是強(qiáng)化責(zé)任意識,要求全體職工特別是一線工作人員,在抄表和管網(wǎng)維修時履行好巡查、維護(hù)職責(zé),發(fā)現(xiàn)表池內(nèi)有私自接管、水表倒轉(zhuǎn)等違規(guī)用水現(xiàn)象的,第一時間聯(lián)系稽查大隊,現(xiàn)場處置解決。

四是在及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案,每年至少組織開展一次應(yīng)急演練,確保管網(wǎng)安全運(yùn)行。

*(2)關(guān)于“安全生產(chǎn)責(zé)任意識不強(qiáng)”的問題。(重點(diǎn)整改問題)

整改進(jìn)展:一是繼續(xù)跟蹤督導(dǎo)責(zé)任單位及時進(jìn)行整改,避免因防范措施不到位再次出現(xiàn)安全問題。

二是定期開展安全生產(chǎn)情況監(jiān)督檢查,加大供排水泵房安防情況實地排查力度,對安防設(shè)施不到位的泵房,提出改造計劃,做好升級改造?,F(xiàn)已將17座泵站升級為安防標(biāo)準(zhǔn)化泵站,下步新建、改建、擴(kuò)建的泵站、水池,也將全部按照安防標(biāo)準(zhǔn)化泵站的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計、建設(shè)和管理。

三是強(qiáng)化聯(lián)動監(jiān)管,建立集團(tuán)紀(jì)委及安全監(jiān)管部協(xié)作監(jiān)管機(jī)制,通過定期了解工作推進(jìn)情況,向有關(guān)單位發(fā)放監(jiān)督提醒函,督促各單位切實履行好安全責(zé)任,防止類似問題再次發(fā)生。

(3)關(guān)于“供水管道安全日常監(jiān)管主動作為不夠”的問題。

整改進(jìn)展:一是強(qiáng)化制度建設(shè)。出臺了《供排水設(shè)施巡查管理辦法》《關(guān)于加強(qiáng)供排水設(shè)施巡查監(jiān)管的通知》等,明確了各單位的職責(zé)分工及監(jiān)管要求,并嚴(yán)格抓好制度貫徹落實。

二是加大管線巡查力度。對供排水管網(wǎng)進(jìn)行全面巡查,并做好巡查、維護(hù)、維修等相關(guān)記錄,現(xiàn)已巡查管線約2.6萬公里,發(fā)現(xiàn)問題48處,并全部整改到位。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管保護(hù)。截至目前,各供水單位共計監(jiān)管工地446處,簽訂管線確認(rèn)單114份,管線保護(hù)協(xié)議114份。

四是強(qiáng)化溝通協(xié)作。積極參加屬地主管部門組織的修路、小區(qū)綜合整治等會議,加強(qiáng)集團(tuán)部門間信息溝通,抓好施工現(xiàn)場的管線確認(rèn)工作,確保供排水管道安全。

五是完善系統(tǒng)信息。積極跟進(jìn)現(xiàn)狀管網(wǎng)及新建管網(wǎng)的普查、驗收、入庫入網(wǎng)探查、核驗等工作。今年以來,共入庫管線186公里、探查126公里、驗收355份,匯入CAD115份。

(二)糾治群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)方面。

3.關(guān)于作風(fēng)建設(shè)不嚴(yán)不實的問題。

*(1)關(guān)于“少數(shù)職工服務(wù)意識不強(qiáng)”的問題。(重點(diǎn)整改問題)

整改進(jìn)展:一是健全服務(wù)制度。制定《集團(tuán)公司提升群眾滿意度工作方案》,明確9項工作重點(diǎn),細(xì)化44項服務(wù)舉措,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。出臺《集團(tuán)公司“三上門、三集成”服務(wù)活動實施方案》,深入走訪用水單位、社區(qū)、物業(yè)和居民用戶,截至目前,共組織上門5225次,發(fā)放宣傳資料1525份。

二是提高訴求辦理質(zhì)效。對用戶反映的問題,堅持3分鐘內(nèi)受理、1小時內(nèi)到場、原則上24小時辦結(jié),并堅持“凡辦結(jié)、必回訪”,做到簡單事項一次辦好、復(fù)雜事項全程跟蹤,用戶綜合滿意率達(dá)99%以上。

三是加大熱線考核通報力度。將熱線辦理情況納入集團(tuán)總經(jīng)理會議固定議題,每月通報熱線辦理情況、群眾不滿意工單、熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題、服務(wù)典型案例等,推動作風(fēng)建設(shè)走深走實。將熱線辦理滿意度納入部門單位及干部職工績效考核,與薪酬待遇掛鉤,切實強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。

四是推動靠前服務(wù)。持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格化管理服務(wù),用好社區(qū)居民微信群等載體,常態(tài)化發(fā)布服務(wù)信息,第一時間回答用戶疑問,解決用戶訴求,不斷提高居民對客服代表的知曉率和服務(wù)用戶的滿意度。

*(2)關(guān)于“對職工管理監(jiān)督缺位”的問題。(重點(diǎn)整改問題)

整改進(jìn)展:一是積極推行二供運(yùn)行模式改革,打破現(xiàn)有建制和原有管理模式,合理劃片設(shè)點(diǎn),建立巡檢、維修、保養(yǎng)、保潔“四位一體”管理模式,著力打造40分鐘維修圈。

二是加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)整頓,采取科室自查和考核小組抽查的方式,每月至少進(jìn)行兩次考核,進(jìn)一步提升泵站人員遵規(guī)守紀(jì)意識。

三是開展業(yè)務(wù)外包,經(jīng)集團(tuán)黨委研究,決定對部分排水泵站實施業(yè)務(wù)外包,8月初已通過公開招標(biāo)方式選定了服務(wù)單位,開展市場化運(yùn)作。

(3)關(guān)于“擔(dān)當(dāng)作為不夠”的問題

整改進(jìn)展:一是制定二次供水日常工作5項制度、1項標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格抓好落實,提升制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。

二是加大水費(fèi)清欠力度,多措并舉完成清收工作,每月匯總上報歷史水費(fèi)清繳進(jìn)度。

三是集中開展用水性質(zhì)普查工作,對非居民用戶特別是特種水價用戶實行逐街、逐巷、逐戶拉網(wǎng)式排查復(fù)核,截至目前共普查非居民用戶21046戶,復(fù)查特種水價用戶106家,發(fā)現(xiàn)的問題全部處理完畢。

四是加大內(nèi)部考核監(jiān)管力度,嚴(yán)格落實職工星級考核并及時兌現(xiàn)獎懲,進(jìn)一步強(qiáng)化職工崗位責(zé)任意識。

4.關(guān)于“四資一項目”監(jiān)管不夠有力的問題。

*(1)關(guān)于“國有資產(chǎn)管理不善造成損失”的問題。(重點(diǎn)整改問題)

整改進(jìn)展:一是組織力量對巡察指出的樹木移栽損失情況及造成損失的具體原因進(jìn)行認(rèn)真核查,督促相關(guān)單位對存在的問題進(jìn)行深入剖析,并引以為鑒。

二是堅持舉一反三,組織相關(guān)單位進(jìn)一步完善資產(chǎn)及物資管理制度,最大程度地保證國有資產(chǎn)保值增值。

*(2)關(guān)于“公車管理使用不夠規(guī)范”的問題。(重點(diǎn)整改問題)

整改進(jìn)展:一是針對巡察反饋問題,修訂完善《集團(tuán)公司車輛管理制度》,取消了部分不再適應(yīng)集團(tuán)公司實際管理要求或不合理的規(guī)定。

二是督促指導(dǎo)各車輛管理單位切實擔(dān)負(fù)起車輛管理職責(zé),強(qiáng)化合規(guī)管理意識,所有涉及車輛事務(wù)均嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

三是組織各部門專兼職駕駛員開展了專題培訓(xùn),提升其業(yè)務(wù)水平及操作技能。

(三)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)方面

5.關(guān)于推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸不深入的問題。

*1)關(guān)于“主體責(zé)任落實力度不夠”的問題。(重點(diǎn)整改問題)

整改進(jìn)展:一是壓緊壓實黨委班子成員及各基層黨組織管黨治黨責(zé)任,引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓好班子,帶好隊伍,并將相關(guān)情況納入黨建考核重要內(nèi)容。

二是抓好典型案例警示教育,強(qiáng)化干部職工嚴(yán)格自律意識。

三是充分發(fā)揮內(nèi)部巡察審計監(jiān)督作用,及時發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)單位和領(lǐng)域存在的廉政風(fēng)險,督促相關(guān)單位進(jìn)一步完善制度,堵塞漏洞。

四是督促黨委班子成員和基層黨組織積極運(yùn)用“第一種形態(tài)”加強(qiáng)對黨員干部特別是“關(guān)鍵少數(shù)”的日常監(jiān)督管理,抓早抓小、防微杜漸,防范違規(guī)違紀(jì)違法行為發(fā)生。

*(2)關(guān)于“紀(jì)委監(jiān)督作用發(fā)揮有待加強(qiáng)”的問題。(重點(diǎn)整改問題)

整改進(jìn)展:一是安排集團(tuán)紀(jì)委工作人員輪流到市紀(jì)委跟班學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力。

二是積極爭取市紀(jì)委的指導(dǎo),進(jìn)一步提升案件辦理質(zhì)效。

三是緊盯市委巡察反饋問題整改,對反饋的有代表性的問題,堅持一跟到底,并牽頭抓好違規(guī)違紀(jì)人員的處置。

四是建立集團(tuán)紀(jì)委與法務(wù)審計、安全監(jiān)管、工程管理、物資采購、客戶服務(wù)等職能部室的信息溝通機(jī)制,對發(fā)現(xiàn)的作風(fēng)問題,及時向相關(guān)單位和人員發(fā)放監(jiān)督提醒函,推動監(jiān)督責(zé)任落實落地。

6.關(guān)于基層黨建工作仍存在短板的問題。

整改進(jìn)展:一是組織基層黨組織參照集團(tuán)黨委做法,認(rèn)真貫徹落實“第一議題”制度,切實抓好習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部職工教育,組織各單位編印內(nèi)部培訓(xùn)教材,遴選職教導(dǎo)師,采取現(xiàn)場授課、發(fā)布教學(xué)視頻等方式,不斷提升綜合素質(zhì)。

三是持續(xù)開展黨建創(chuàng)新,大力推行交互式組織生活,引導(dǎo)黨支部相互比學(xué)趕超。鼓勵各黨支部積極拍攝“我來講黨課”、黨務(wù)知識百問等系列微視頻,進(jìn)一步提高黨員教育質(zhì)量。

四是創(chuàng)造性地落實市屬國企“先鋒培育計劃”,探索開展黨員干部價值管理工程,引導(dǎo)黨員自我加壓、勇挑重?fù)?dān)、破解難題。加大一線典型挖掘選樹力度,集團(tuán)水質(zhì)中心副主任董斌獲評省、市兩級“發(fā)現(xiàn)榜樣”人選。

*7.持之以恒抓整改韌勁不足,巡察反饋的多個問題仍然存在。(重點(diǎn)整改問題)

整改進(jìn)展:一是建立健全長效機(jī)制,成立由集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)人任組長的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確有關(guān)負(fù)責(zé)同志牽頭抓好整改日常工作,確保整改一個問題,根治一類問題,完善一套機(jī)制,堵塞一批漏洞。

二是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項的議事清單和決策審批程序,認(rèn)真落實請示報告制度,重大事項必須報集團(tuán)黨委研究決定,企業(yè)經(jīng)營管理重大事項必須經(jīng)黨委會研究討論后再由董事會決策。同時,要求各職能部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)把關(guān),集團(tuán)紀(jì)委、人力資源部等部門加強(qiáng)日常監(jiān)督。

三是進(jìn)一步優(yōu)化基層黨務(wù)干部配備,組織開展基層黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn),有效提升業(yè)務(wù)能力。

四是不斷優(yōu)化人員年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu),加大招聘公開透明度,新職工全程委托第三方開展社會公開招聘。

五是出臺《職業(yè)資格證件管理辦法》,采取物質(zhì)獎勵等多種方式,提高職工鉆研專業(yè)知識的積極性。

六是開設(shè)“基層職教”講堂、“黨員創(chuàng)新工作室”等,大力開展導(dǎo)師帶徒活動,持續(xù)加大職工教育培訓(xùn)力度,不斷提升人才內(nèi)部成材率。

七是嚴(yán)格落實財務(wù)管理制度,加強(qiáng)工作日常監(jiān)管,嚴(yán)禁違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

八是進(jìn)一步明確采購供應(yīng)部職責(zé),由其統(tǒng)一組織集團(tuán)公司依法必須招標(biāo)項目、國企陽光采購等工作,切實規(guī)范招標(biāo)采購行為。

三、今后整改工作打算

下步,集團(tuán)黨委將抓住巡察整改的有利契機(jī),嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,切實加強(qiáng)黨的建設(shè),嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩,引導(dǎo)黨員干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”,堅定擁護(hù)“兩個確立”,以實實在在的整改成效,推動水務(wù)事業(yè)各項工作再上新臺階。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝。堅持讀原文、學(xué)原著、悟原理,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要論述和重要指示批示精神,切實用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。

二是進(jìn)一步抓好關(guān)鍵少數(shù)。壓實壓緊黨委班子成員以及中層干部職責(zé),引導(dǎo)以上率下、率先垂范,帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,形成“頭雁效應(yīng)”,為干部職工帶好頭、作表率。

三是進(jìn)一步完善制度機(jī)制。根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求以及企業(yè)發(fā)展面臨的新問題,不斷修訂完善各項管理制度,既織密制度籠子,堵塞工作漏洞,同時也注重強(qiáng)化工作統(tǒng)籌,提高制度執(zhí)行效率,以內(nèi)部營商環(huán)境的提升帶動外部營商環(huán)境的質(zhì)量。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化典型引領(lǐng)。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,引導(dǎo)黨員干部職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)典型、見賢思齊意識,激發(fā)對標(biāo)先進(jìn)、比學(xué)趕超的精氣神,切實倡樹正能量。

五是進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩。認(rèn)真落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,堅持以制度管人管事,推動監(jiān)督機(jī)制改革和制度建設(shè),扎緊制度籠子。加大監(jiān)督檢查和責(zé)任追究力度,不斷提高黨員干部嚴(yán)格自律、遵規(guī)守紀(jì)意識。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議,請及時向我們反映。聯(lián)系方式:電話5860788;郵政信箱威海市經(jīng)技區(qū)上海路58號;電子郵箱147261951@qq.com

                      

                                       中共威海市水務(wù)集團(tuán)有限公司委員會

                                                                                                                        2024131日       

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